Ausgangssituation
Der Vorstand einer Privatbank plant eine Restrukturierung, einen Abbau von Stellen sowie eine weitgehende Verlagerung von Tätigkeiten in die Muttergesellschaft. Die Servicebereiche sollen verschoben werden, um vermeintlich kostengünstiger produzieren zu können. In dem Vorstandspapier werden bei der Personalbemessung Synergien herangezogen, die noch gar nicht realisiert sind und aus Sicht von Betriebsrat und CAIDAO so niemals realisiert werden.

Herausforderungen
Dem ganzen Restrukturierungsansatz liegt eine Strategie der Muttergesellschaft zugrunde, die das aktuelle Geschäftsmodell der Privatbank – und damit auch die verbleibenden Stellen – stark gefährdet.
Sollte der Vorstand sein Konzept umsetzen, drohen
- eine Abwanderung anspruchsvoller Kunden durch Wegfall der persönlichen Ansprache,
- eine Absenkung der Servicequalität durch Automatisierung und Integration,
- der Verlust des Zugangs für Kunden durch Schließung von Niederlassungen und Aufgabe von interessanten Vertriebsregionen.
Mittelfristig soll die Privatbank zur unselbständigen Filiale der Muttergesellschaft werden.
Für die Beschäftigten bedeutet die Restrukturierung einen Stellenabbbau, Verlagerung von Tätigkeiten in Zusammenhang mit einer Abwertung der Stellen (Inhalt und Tarifzuordnung). Die Personalbemessung ist höchst unseriös und muss dringend auf den Prüfstand.

Lösungsansatz
Bei der Prüfung des Restrukturierungskonzepts und Entwicklung eines tragfähigen Alternativkonzepts geht CAIDAO Consultants zusammen mit dem Betriebsrat in vier Schritten vor

Im ersten Schritt "Quickstart" sichtet CAIDAO die vorliegenden Unterlagen, stellt notwendigen Datenbedarf zusammen und richtet einen Fragenkatalog an die Geschäftsleitung. Zielsetzung hier ist die Dokumentation und Erfüllung des projektnotwendigen Datenbedarfs.
Im zweiten Schritt "Prüfung und Bewertung Restrukturierungskonzept" sichtet und bewertet CAIDAO die Unterlagen, bereitet Sitzungen vor, moderiert Workshops, ermittelt den Detaillierungsgrad je Bereich und erstellt einen Zwischenbericht.
Im dritten Schritt "Erstellung Alternativkonzept" leitet CAIDAO Konsequenzen ab, justiert das Projektziel und entwickelt ein tragfähiges Alternativkonzepts, das dem auftraggebenden Betriebsrat und gemeinsam mit diesem dem Vorstand präsentiert wird. Das Alternativkonzept stellt das strategische Rüstzeug für die Verhandlungen und ggf. Einigungsstelle dar.
Im vierten Schritt "Befähigung Betriebsrat" kümmert sich CAIDAO um die Vorbereitung und Teilnahme an den Verhandlungsrunden, erstellt den Abschlussbericht und unterstützt bei der Ausformulierung des Interessenausgleichs. Zielsetzung ist die Unterstützung der Mitbestimmungsgremien bei der Strategie durch einen konkreten Leitfaden und Argumente für die Verhandlungsführung.